杨凌美畅新材料股份有限公司-凯发k官网-首页

咨询热线029-87038220
新闻中心banner
首页 / 新闻中心 / 公司新闻
公司新闻 公司动态 员工风采

热烈祝贺杨凌美畅新材料股份有限公司2018年年度股东大会胜利召开

2019-05-15点击:1161

2019年5月13日上午,杨凌美畅新材料股份有限公司2018年年度股东大会在杨凌隆重举行,美畅新材董事长吴英主持会议,公司股东、董事、监事、高管等20余人出席了本次会议,会议审议了11项议案。

图1.png

吴英董事长在董事会年度工作报告中回顾了2018年美畅新材在面对行业的激烈竞争、面对国家“光伏531新政”紧缩调控光伏补贴而走过的艰辛而不平凡的路程。在此背景下,公司凭借自身产品质量稳定、性能优异的市场表现、前期积累的优质客户资源继续保持行业的领先地位,并通过研发更具性价比的新产品、增加客户黏度以及制定更为适应市场的销售策略,降低因市场规模缩减带来的不利影响,促进公司经营业绩持续稳定发展。2018年完善了公司股本结构,使首次公开发行上市工作稳步推进,并顺利完成了2018年上半年利润分配工作。

图2.png

吴英董事长在报告中将2019年的主要工作部署向各位股东做了如下汇报:

一、进一步加强首页的文化建设及战略布局工作

首页的文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用。2019年,公司将遵从“优异、务实、境界”的经营理念,大力开展首页的文化建设工作,形成积极向上的首页的文化氛围,深化公司的管理,实现公司的稳定、长远发展。

战略布局决定着公司前进方向,随着公司体量持续增长,业务层面越来越高。2019年要更关注顶层设计,着力做好战略规划。将进一步强化公司战略与经营计划职能,多层次、全方位、深程度地结合公司业务情况,加快战略落地,提高盈利能力,实现公司战略目标。

二、深入开展安全、环保工作

做好安全管理工作,落实安全生产责任制、健全和完善各项安全规章制度,夯实安全管理基础,强化安全教育培训,坚持“安全环保第一管理”理念,规范全体员工的日常行为,促进形成良好的公司安全文化。深化安全环保风险防控体系和双重预防机制建设,加强隐患排查与治理,狠抓安全环保意识教育。做好职业病防治和劳动保护工作,保障职工安全健康。建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式。确保全年无重大生产安全事故,杜绝较大及以上污染事故,各类污染物达标排放。

三、强化内控体系,规范公司治理

在未来的公司治理实践中,公司将严格执行相关法律法规、《公司章程》、各项内部管理制度,继续强化董事、监事、高级管理人员在公司治理和规范运作等方面的理解能力和执行能力,使其勤勉尽责,使公司规范治理更加完善。

完善组织机构、加强团队建设、制度建设、文化建设等工作,做好内部管理工作与基础职能建设,战略、市场、投融资和企业管理有机整合,推动企业高速发展。

四、加强人才队伍建设

完善人力资源管理模式和培训体系,利用融入式沟通、专业技术支撑、全方位评定、文化引领等方式吸纳人才,加强对关键岗位人才的培养与聘用,使之与公司发展相匹配,完善技术与人才储备,为公司高速发展提供有力的人才支撑,带领公司实现跨越式前进。

五、借助资本市场,提升核心竞争力

继续推进资本市场战略规划,借助资本运作及杠杆力量,增强公司的研发能力和技术储备,保持公司工艺技术的领先地位,并不断研发新产品,开拓新市场,确保公司引领行业技术发展。

图3.png

吴英董事长在会上指出,在过去的一年中,全体员工努力拼搏、团结奋斗,促使公司整体业务和各项指标较2017年都有大幅的增长。2019年是公司坚守行业领先地位关键的一年,将会面临更严峻的挑战,同时也会有更多的发展机遇。他希望,在董事会的领导下,公司全员能够凝心聚力、团结拼搏,圆满完成年度各项目标任务,保持公司的行业领先地位。