杨凌美畅新材料股份有限公司-凯发k官网-首页

咨询热线029-87038220
新闻中心banner
首页 / 新闻中心 / 公司新闻
公司新闻 公司动态 员工风采

2016年总经理年会致辞(节选)

2017-02-04点击:151

各位同仁:

大家上午好,今天我们齐聚一堂回顾和总结我们公司一年来的成果和经验,并对下一年公司的发展做出计划。2016年,是我们美畅公司奠定基础、扬帆起航的一年,在这一年,通过公司全体员工的不懈努力和辛勤付出,一期项目顺利达产,达到预期生产效益,同时二期也正式启动,生产、市场规模持续扩大;公司管理、配置日趋优化,基础管理不断建立、健全和完善,取得iso9001体系认证;生产技术、设备持续改进和提高,生产效率不断提升;这一年,公司总人数近500人,电镀金钢石线锯产量122万公里,全年销售额2.35亿,社会影响力和公司实力急剧提高,成为全球领先的金刚石线锯制造商。

美畅的路才开始,前方还有更辉煌、光明的未来。展望即将到来的2017年,是公司发展的重要一年,这一年,公司将面临更大的机遇和挑战,二期100条生产线要达产,人员规模将达1000人……我们会根据市场开发情况,不断扩大经营规模,提高公司规模经济效益,树立和推广品牌形象及知名度。为了完成公司目标,加快产品研发、技术改进、质量提高、市场开拓和管理创新的步伐,使公司能够平稳快速发展,2017年我们要重点抓好以下工作:

1、建立现代企业人力资源管理机制,完善公司人员选聘、考核、培训、晋升机制,给人才提供发挥平台和发展空间,并保障公司各业务单元人才稳定及适配性。

2、加强营销管理,提升客户服务和响应能力,扩大市场占有份额,开发国际市场。

3、改进技术工艺,提升产品质量,确保公司在行业、市场中的竞争优势。

4、加强研发管理,实现新材料、新设备及切割工艺优化,我公司是技术型企业,技术研发是企业的核心,只有保证公司在产品、材料、设备上的领先,才能确保公司的持续竞争力。

5、加强基础管理、优化机构设置、强化组织管理、不断建立健全和完善我公司经营管理体系及信息化建设,提高公司管理效率和工作执行力。

6、加强采购物控管理,建立良好有序的主辅材供应链战略机制和供应商管理体系,从而保证生产物料供给,满足生产需求,减少对公司资金的占用,盘活公司资金流。

7、同时公司还将建立健全设备保养、维护制度,建立设备故障损失的管控和核算体系;加强班组建设,加强现场管理和工艺管理,提高全员生产率;提升资金利用效率等。

美畅的路是光明的,美畅的前途是远大的,我相信、更坚信,只要我们上下一心、群策群力,我们就一定能成功。我希望在2017年,我们全体同仁攻坚克难、发扬优点、改进不足,朝着公司既定的目标迈进,同时也希望每一位员工珍惜机遇、珍惜平台,从而保证公司再出好成绩、发展再迎大机遇、未来再上新台阶。

最后,我代表公司向全体员工表示衷心的感谢,并给大家拜个年,祝大家新春愉快、阖家幸福!

谢谢!